産能過剩這是一種畸形的商業模式。不過,當落後産能被淘汰,供需達到新平衡,産能過剩結束,行業迎來新一輪的高速發展。産能過剩是因爲塗料行業門檻低和同質化嚴重,但産能過剩並不是個死結。而在巨大的市場需求引導下,突破産能的瓶頸對品牌企業具有更大意義。不過塗料企業可以嘗試去改變一些原有的運營模式,讓企業“起死回生”。
一變:色彩和款式是所有時尚産品的顯著特點,也是最能吸引眼球和打動人心的。某知名塗料品牌率先發動“色彩與形狀”革命。其在工藝上也有著強烈的設計感—原瓷、琉璃等不同的設計元素組合在塗料上,讓塗料産品更加富有色彩張力和表現力,在色彩上一改慣用的原木色澤,大膽采用鮮明的色彩,極具爆發力。這對于當下崇尚時尚的年輕人來說是非常有誘惑力的。
二變:在很多人的概念裏塗料一般是使用竹子跟木頭做的,但是在不斷創新不斷嘗試新事物的當下,塗料的材質也逐漸變得多樣化。日前,在市場上走訪發現,如今市面上出現了不少材質另類、功能強大的塗料。比如,天然環保又堅固耐用的谷殼戶外塗料,隔音防潮的軟木塗料,甚至還有奢華的真皮塗料等。
三变:涂料行业一直都是依靠传统的生产工艺,由于大多企业缺乏改革创新的能力,导致了涂料行业出现成本高、效率低、成本高、质量差、交货周期长的问题。涂料企业要结合行业发展的趋势,借鉴发达国家的先进技術,制定切实可行的发展方案,充分发挥产品和工艺的优势,实现涂料的经济实用、高效节能的,使实涂料在传统工艺的基础上创新发展。
四变:衡量一个企业是否具有先进性,是否具备市场竞争力,是否能不断领先于竞争者的重要指标依据是技術领先方能制造出优质的产品技術工艺。随着我国涂料市场的迅猛发展,与之相关的核心生产技術应用与研发成为业内企业关注的焦点,而涂料产品的创新也开始由装饰性向功能性转变。中国涂料市场在经历了若干风格诉求、材质争辩后,真正回归到“功能说”。
五變:塗料企業的物流問題是硬傷,阻礙了行業的發展是不爭事實,但是並不意味著硬傷最終只能發展成爲烙印,揮之不去。針對物流過程中的磕碰擠壓容易造成塗料産生劃痕、磨損、甚至變形等問題,塗料企業可以創新。此外,産品的運輸渠道應該要打通,或建立配套物流方案、或聯合第三方物流公司等。
六變:塗料企業處理客戶售後問題的效率慢是困擾行業的一大難題,建立一套企業快速反應的售後服務機制至關重要。塗料企業要善于借助現代信息化手段,使售後服務更加便捷。比如通過建設企業的壓制系統迅速調出客戶的訂單或反饋信息並及時處理,通過微信二維碼掃描可以最快的速度與消費者進行互動。定制塗料企業一定要充分重視售後服務,並將其品牌化,給客戶帶來更多的增值服務。
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