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2017年上半年建材行業經濟運行分析會，朝著拓展新需求、實現行業轉型和增效益“雙豐收”這個方向展開。會議代表發言的內容比較豐富，經濟運行分析的結構把握和邏輯分析扣住了行業發展的導向原則，典型經驗介紹從不同領域、不同産業、不同的組織形式展示了行業發展的態勢以及目前經濟運行中出現的問題。建材行業經濟運行分析會的分析方式和會議質量效果比以往有提升，關鍵是越來越清晰了開會的目的，不僅僅是通報數據、講增減，還找到了數據和現象背後的動因與緣由，便于認清發展的規律，使行業協會分析與判斷經濟運行更有針對性。今天的會議我講三點意見。
一、要學會數字分析與動態分析相結合，延伸擴展分析的內涵，使經濟運行分析更有指導作用與生命力。
經濟運行分析如果只通過數據來反映現實，就不能完全認識與把握行業發展的脈搏，不能只看數據結果，要整體掌握行業運行的真實情況和運行質量。經濟運行分析要緊密結合現實，不能避開行業發展中的主要矛盾和問題進行分析。數據分析時也不能僅僅與去年同期比較，因爲去年不是標杆，去年基數低，今年有增長並不能說明今年形勢。
要以動態的眼光來審視數據的變化，因爲事物的發展是動態的，若只拘泥于靜態的數據，就數字分析數字，無法擁有與展開全局的視野。經濟分析不僅要會用數字說出發展質量好壞，以及這一結果的來由，也要說出其可比性，僅僅說比上年增長了多少，那麽要問是同樣的質量實現的嗎？是同樣的經營收入實現的利潤嗎？是固定資産增加了，新的項目投産了，不可比因素看不到，只是簡單比去年同期看不出好壞。要跟曆史高水平比，可以看出經濟發展質量是真好還是假好；再則只是講收入和利潤增長了多少比例，僅僅講比例還不夠，還要算出其資産收益率、收入利潤率，才能知道實際是好還是差；還要分析出增長的部分中由産量增加帶來的增長多少？由價格上升帶來的增長占多少？通過降本增效帶來的增長占總體增長多少？通過發展新需求增加新産品和附加值增加了多少？這樣就能看出問題在哪兒，工作往哪下手，措施導向應該是什麽，同時要關注外部漲價吃掉多少收入和利潤，由此全面分析從中看出行業和企業的努力程度以及潛力何在。
二、要學會找到經濟運行的關聯點以及左右經濟指標升降的關鍵點和主要環節，把經濟運行支撐在調結構、去産能、補短板的基點上。
當今的經濟不是計劃經濟時代，在那個時代原材料、産品價格都是計劃的，購買和銷售價格是固定、統一的，看到指標就能知道經營好壞和經濟運行的好壞。而市場經濟條件下，數字只能有一定的參考價值，不能作爲決策依據，因爲如果數字反映的情況好，也可能只是靠單一漲價帶來的，如果效益低也可能是企業購買的原燃材料漲價造成的，那種增長或降低都不全面反映經營的好壞，但看數字也有可能靠出賣資産帶來的，也有可能是報表不合並重複計算算出來的收益，還有可能是清理多年應收賬款帶來的“收益”等等。
我們的統計、彙總、分析都要關注到體現發展質量的關鍵點和一些具體的動態變化情況。如果通過數據分析發現，投資、收入、利潤的增長都來自傳統産業，那麽說明新興産業發展增長緩慢，結構調整轉型升級任務非常艱巨，如果市場需求量同上年相同，但産能利用率還在下降，這說明新增産能還在增加，遏制新增産能就成爲行業發展的主要矛盾；如果說當前的經濟效益很大程度上支撐在限産、錯峰生産的基點上，只去産量沒有去産能，那麽加快淘汰落後是行業穩增長的主要矛盾；如果由于亂跌價影響效益增長，那麽行業自律、穩定價格就成了穩增長的主要矛盾。因此，經濟運行分析要關注並滲透到每個矛盾點上，才能看出問題，出招有針對性，引導有目的性。
三、要學會看到支撐經濟增長的支撐點牢不牢，經濟來源特別是新增部分來源于哪裏。
我們通過數據看到水泥利潤比去年大幅度增長，玻璃也有很大幅度的增長，這不是今年的新鮮事，以前也出現過，但支撐不了多久就下來了。但現在跟過去的不同是，首先，現在全行業有了理智，痛恨無序競爭的價格戰，大家思想認識比較統一，其次大企業帶頭錯峰生産、限産和不再新建新的産能，再次由政府部門支持組織錯峰生産，那麽我們就要分析這三個支點牢不牢，哪個不牢夯實哪個，這樣工作才有針對性。
統計中要明確行業真正提升品位和性能的結果，行業經濟運行無論是傳統産業還是新興産業都要有新的增長點，傳統材料向高端發展，增加附加值，延長産業鏈；新興産業、節能環保、綠色發展要加快其在增長中的比例。如果仍然都是傳統産業左右了新的增長，我們整體的結構調整、轉型升級就成了問題，如果相反，那麽說明行業發展方式對頭。經濟運行分析要做出明確的導向和預警，各産業都要學會既看數字，又會分析來龍去脈，逐步做到問題在哪兒心中有數，光靠統計數字不行，要靠自己掌握産業經濟活動的動態。由此，經濟運行要按新思路、新內涵去應對。
當前行業經濟運行要緊緊圍繞行業的主要任務，把去産能、補短板、調結構、穩增長、增效益通盤籌劃，綜合推進，特別要在制定政策上突破，以點帶面，在標准上創新提升標准內涵，發布導向，盡快出台鼓勵發展和淘汰落後兩個方面有利于結構調整的標准，盡快摸清家底，明確淘汰對象對號入座。抓典型，由點帶面多方位形成去産能、補短板、調結構的行業工作總格局。同時也要思考與研究成本構成與攤銷的合理性，研究建材價格與使用價值之間是否匹配？以此將理論用于指導實際，指導行業的經濟工作，實現標本兼治。
面對當前的行業發展形勢，各個方面都要積極行動起來，協會做什麽怎麽做早就說過了，當前沒必要再出新的題目，現在關鍵要抓落實。協會要發揮能動作用，行業淘汰落後産能，協會首先要淘汰不作爲的落後思想，行業優化産業結構協會系統首先要優化人才結構，才能與新的業態發展相匹配。
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